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房地产企业财务管理风险的成因及规避措施

  房地产企业的经营主要受到国家宏观调控政策的影响和制约,那么房地产企业财务管理存在什么样的风险呢?为什么会形成这样的风险?下面跟着学习啦小编一起来看看房地产企业财务管理风险的成因及规避措施。昆明哪里有治癫痫病的医院

  (一)内在因素武汉治癫痫医院哪家比较好

  第一,房地产企业是一个比较特殊的企业类型,作为资金密集型行业面临财务风险的可能性更大。房地产企业具有投资规模大、资金回收缓慢、资产风险高等特点,这些特点从根本上决定了房地产企业的经营发展必然面临较高的财务风险。第二,房地产企业经营的模式比较特殊,其自有资金所占的比例很小,这就直接导致负债资金数额巨大。资本结构中债务资本所占的比例越大,发生财务风险的几率就会越高。第三,房地产企业有其内部管理水平的缺陷,这也从一定程度上增加了财务风险发生的可能性。总体来看,房地产企业的财务风险管理和防范机制存在很多缺陷,主要体现在成本费用控制不严格、缺乏财务预算分析、忽视现金流管理等。

  (二)外部因素

  房地产企业的经营主要受到国家宏观调控政策的影响和制约,还要受到来自市场的各个方面的影响,比如市场环境引发的价格风险、投资风险等,这些都从很大程度上增加了房地产企业的财务管理风险。

  (一)建立科学合理的资本结构,规避风险郑州癫痫到哪家医院好p>

  第一,房地产企业的资本管理必然离不开现有的资本结构理论。对于房地产企业来说,过多的负债将会使企业的价值下降。因为房地产企业的负债经营运用的增加,必然会引起债务偿还风险的增加。房地产企业应该把负债经营可能带来的风险控制在一定范围之内,不得使企业面临严重的财务风险。第二,房地产企业筹集资金的渠道应该包括债务融资和权益融资。房地产企业应该致力于找到企业发展的最佳资本结构,把筹资渠道进行科学合理的安排,呈现出风险最小的资本结构形态,以达到企业增值的目的。第三,房地产企业贷款额度要有所控制,针对企业所处的内外环境选择合适的融资策略,严格遵守合理使用资金及承担适度资本成本原则用长期负债来满足公司对资金的需求。

  (二)建立和完善房地产企业的财务预警系统

  预警系统可以大大加强房地产企业的财务风险防范。房地产企业的财务预警系统要从企业运营的各种资料来源进行分析,在分析的基础上运用各种数据模型和比例分析对企业的财务风险进行事先的预防和控制。建立房地产企业的财务预警系统应该注意立足于市场环境以及企业自身的生产经营战略,这样可以较好的规避融资和投资失误带来的负面影响,可以将企业的财务危机控制在初级阶段,降低财务风险给企业带来的危害。

  (三)强化资金管理,保证资金运转两眼上翻,口吐唾沫,没有意识的症状,这是不是患上了癫痫病?的良性循环

  房地产企业的产品既具有投资价值也具有消费价值,所以房地产企业的资金回收管理存在一定难度。针对这种情况,首先房地产企业应该对资金进行集中管理,采取统一调配的方式避免出现过多的闲置资金,以提高资金的运转速度和使用效率,保证资金运转的流畅和高效。其次,房地产企业的资金结算方法应该更加科学,保证资金结算的顺利进行,使资金顺利回笼到位,促进资金周转的良性循环。

  (四)选择正确的财务风险评价指标

  选择科学和合适的财务风险评价指标是做好房地产企业财务管理风险防范的一项重要的基础工作。合适的财务指标可以对房地产企业的财务风险进行有效的评价,它是进行房地产企业财务风险评价的一项重要客观标准,可以准确、全面、恰当地反映当前房地产企业的财务风险。指标的选择必须符合一定的原则,这些原则主要包括科学性、合理性、客观性等。整个财务风险的水平是根据财务风险的动因进行分析的,并且由全面的指标体系来进行反映。能够对房地产企业的财务风险水平进行反应的指标体系主要有短期偿债能力指标体系、长期偿债能力指标体系、营运能力指标体系、盈利能力指标体系、风险水平指标体系、现金流量能力指标体系、发展能力指标体系等。选择正确的财务风险评价指标可以使财务风险控制更有目的性。

  (五)清远市专治癫痫病的知名医院充分调查市场和研究市场,防范和降低市场风险

  市场经济的大环境下,房地产企业必然面临着来自市场的多种风险。实践经验表明,房地产企业的财务风险很大一部分来自市场风险,所以做好市场调查,做好市场风险分析是非常有必要的。房地产企业应该改成立专门的市场调研部门,指定专门人员进行市场调查和分析,了解房地产市场的容量以及波动情况,掌握最及时的第一手资料。同时,还要对潜在市场容量和未来市场风险有敏锐的洞察力,清楚市场承受能力和社会需求能力,为房地产企业的发展提供可靠详实的第一手资料。

  (六)建立防范财务管理风险的内部控制制度

  内部控制制度可以提高房地产企业财务管理的规范性和科学性,是财务风险防范体系的重要组成部分。对于房地产企业的财务管理人员而言,应该熟悉房地产企业的开发经营活动,熟悉其财务特点,探索适合房地产企业财务管理的方式和方法,积极构建科学合理的内部财务控制体系。按照企业自身实际情况,制定严格的财务管理规章制度,做到对企业财务风险的全面把握,并且对企业财务风险进行全面分析和控制。以此更加有效的规避房地产企业的财务风险。
 

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